«Почта России» перейдет к формату холдинга с 10 дочерними предприятиями. Изменения упоминаются в стратегии предприятия на 2020–2030 гг., их подтвердил в разговоре с РБК гендиректор компании Максим Акимов.

«Управлять таким огромным телом в виде монолита невозможно. Жесткая конструкция при любом потрясении рассыпается. Это как авиационное крыло — оно должно иметь некоторую степень гибкости, и холдинговая структура это обеспечит», — объяснил он.

По словам Акимова, по холдинговой схеме сейчас работают Poste Italiane, Deutsche Post DHL, Singapore Post и другие службы. Такая организация даст новую ответственность менеджменту: »Дать возможность дочерним компаниям где-то получать партнеров, в том числе акционерных, привлекать самостоятельно финансирование, быстро генерировать продукты, тестировать гипотезы и выводить их на рынок. Холдинг — это точно решение этих вопросов», — заявил гендиректор компании.

Фактически прообраз «Почты России» как холдинга существует уже сейчас, считает Акимов. У предприятия уже есть несколько дочерних компаний: «Национальные логистические технологии», «Почта банк», «Почтатех».

Инвестиционная программа «Почты России» в ближайшие пять лет потребует 127 млрд руб. Акимов уверен, что компания «спокойно найдет» эти средства за счет кредитов и не станет обращаться к государству за прямыми субсидиями.