Используются материалы Financial Times Financial Times
Поддержите VTimes, чтобы мы могли работать для вас.

Мнение

Время чтения: 2 мин

Мнение. Тупик им. Александра Лукашенко

Усиление госконтроля блокирует развитие экономики Белоруссии

Белорусская экономика начинает все более явно испытывать на себе последствия реакции государства на протесты против режима Александра Лукашенко. Он все жестче отзывается о частном бизнесе, в котором, вероятно, видит своего политического конкурента. И вполне возможно, что белорусскую экономику ждут национализация и усиление контроля, которые и без того стали основным тормозом ее развития, однако до недавнего времени касались прежде всего индустрии и сельского хозяйства.

Нельзя утверждать, что белорусский реальный сектор в последние годы не развивался. Производители из Белоруссии обновляют и развивают продуктовую линейку, участвуя в международных технологических цепочках. Важнейшими поставщиками деталей и агрегатов для них являются китайские компании. Например, новые микроавтобусы, которые выпускает белорусский МАЗ, в значительной мере являются модификацией китайской машины. Однако подобный подход позволяет белорусским производителям оставаться конкурентоспособными преимущественно на рынках стран СНГ и ЕАЭС.

В 2000-х гг. такое развитие позволило бы белорусским компаниям существенно продвинуться на российском рынке. Однако в 2010-х в России началась политика восстановления индустрии и импортозамещения. И сегодня российские производители автобусов, грузовиков или сельскохозяйственной техники делают ровно то же, что и их белорусские конкуренты, — обновляют свой товарный ряд за счет кооперации с ведущими мировыми производителями. Явно усиливается и конкуренция со стороны сельхозпроизводителей из России. Многие российские индустриальные и сельскохозяйственные товары часто ничем не уступают белорусским, что ограничивает экспансию белорусских компаний на российском рынке. Результатом реиндустриализации и развития сельского хозяйства в России также становится более активное лоббирование российскими производителями своих интересов. Если 10 лет назад компании из России жаловались на то, что технические требования в конкурсах на закупку сельхозтехники для белорусских колхозов были написаны под белорусские фирмы, то теперь жалобы на дискриминацию все чаще приходится слышать от белорусских производителей.

Трудности, с которыми белорусские компании сталкиваются на крупнейшем для них рынке, создают ограничения для роста белорусской экономики в целом. Для их преодоления компании из Белоруссии могли бы попробовать выйти на рынки богатых европейских экономик, попытавшись повторить опыт реиндустриализации стран Центрально-Восточной Европы. Эти экономики в 1990–2000-е привлекли крупные инвестиции со стороны транснациональных корпораций, преимущественно западноевропейских, в итоге занявшись массовым сборочным производством для богатых западных соседей.

Казалось бы, современная белорусская экономика похожа на своих соседей: она располагает внушительным индустриальным опытом, неплохой энергетической и транспортной инфраструктурой и квалифицированной рабочей силой. Ее предприятиям, в случае получения иностранных инвестиций, нужно адаптироваться к выпуску товаров, отвечающих стандартам богатых рынков. Однако между сегодняшней экономикой Белоруссии  и экономиками стран Центрально-Восточной Европы второй половины 1990-х есть очевидные отличия. Дело не только в чрезмерной государственной собственности в индустриальном секторе, но и в том, что белорусские власти напрямую управляют компаниями. Александр Лукашенко регулярно совершает рабочие поездки, посещая самые разные предприятия и раздавая указания их управляющим. Едва ли такая практика может устроить иностранных инвесторов. Случаев, когда белорусская власть оставляет за собой роль партнера, а не менеджера компаний, сравнительно немного, хотя исключения бывают. Так, в частности, белорусское государство повело себя со швейцарско-белорусским производителем поездов «Штадлер Минск». Или с компаниями сектора информационно-коммуникационных технологий, для развития которых был создан Парк высоких технологий, действующий в особых налогово-правовых условиях. Это два примера, в которых компании добились неплохих успехов и на рынках богатых экономик.

Едва ли можно было бы себе представить, что Александр Лукашенко, свыкшийся с ролью «отца белорусской индустрии», на камеры телеканалов устраивающий разнос управляющим, отойдет в сторону и будет довольствоваться ролью партнера бизнеса, решая для того инфраструктурные проблемы или выдавая льготные кредиты. Лукашенко не только сохранит, но, возможно, и усилит привычный ему прямой контроль над значительной частью белорусской экономики. А это означает, что определенной независимостью от него будут обладать лишь те компании, которые отличаются более сильной переговорной позицией. К таким производителям, например, относятся фирмы, за которыми стоят власти России или Китая. Или информационно-коммуникационные компании, которым легче переместиться в другие страны. Остальные же инвесторы окажутся в слишком сильной зависимости от решений белорусского руководства, чтобы рисковать своими деньгами.

Последнее означает, что основным направлением для белорусского экспорта пока остается все же Россия, где, как отмечалось выше, появляются и развиваются собственные производители, вполне успешно конкурирующие с белорусскими компаниями. Поэтому попытки предложить российскому рынку новые товары, такие, например, как перронный автобус МАЗ-271 для перевозки пассажиров в аэропортах, вполне вероятно, получат ответ со стороны российских производителей автобусной техники. Экспорт же в развивающиеся экономики, расположенные за пределами бывших республик СССР, наталкивается на конкуренцию со стороны китайских производителей, чьи технологические возможности, а также масштабы господдержки, сложно сравнить с белорусскими. Все это, в дополнение к недостаточной эффективности белорусских производителей, делает экономическое будущее этой страны довольно шатким.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции VTimes.

Хотите сообщить об ошибке? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter




Спасибо, что читаете эту статью!

Поддержите VTimes, чтобы мы могли продолжать работать для вас.