Используются материалы Financial Times Financial Times

Поддержите VTimes, чтобы мы могли работать для вас.
Мнение
Время прочтения: 3 мин

Как спасти менеджеров от роботизации

Нужно быстро переучиваться – иначе потеря в доходах неизбежна

Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) в докладе «О проблемах национального проекта по производительности труда» констатировал, что достичь целей, поставленных президентом в указе 2018 г., можно только за счет перевода скрытой безработицы в явную. Массовое сокращение занятости прежде всего в обрабатывающих отраслях позволит разогнать рост производительности до 4–4,5% в год. По мнению авторов доклада, сделать это можно за счет закрытия и модернизации неэффективных производств.

Идея массового сокращения именно рабочих в нынешних экономический и социальных условиях – утопическая. Технологии автоматизации условно ручного труда – от оператора станков с числовым программным управлением до машиниста экскаватора – по стоимости и сложности внедрения пока не могут конкурировать с недорогой рабочей силой в России.

Но мы находимся на пороге больших изменений в структуре занятости. По данным Всемирного экономического форума, к 2025 году 43% компаний собираются сократить число рабочих мест из-за внедрения цифровых технологий и автоматизации, и более 85 млн человек по всему миру потеряют работу. Чтобы не остаться за бортом, 70% сотрудников к этому же времени придется пройти переквалификацию, приобрести новые навыки или улучшить имеющиеся.

По-моему, прогноз ВЭФа вполне реалистичен. Главная же трагедия не в том, что потребуется переучиваться или приобретать новую квалификацию, а в том, что текущая квалификация будет вовсе не нужна.

Алгоритм вместо диспетчера

Сейчас очень много людей задействовано в функциях разного рода контроля и управления – от мерчендайзера в рознице до диспетчера на предприятии, от мастера участка на стройке до менеджера отдела логистики транспортных компаний. Это, по сути, линейные менеджеры и столь известные всем менеджеры среднего звена, основная квалификация которых – управление рабочими или специалистами.

Цифровизация в первую очередь приведет к кратному сокращению такого рода профессий, потому что функции контроля и диспетчеризации заданий легче всего алгоритмизируются и автоматизируются. Менеджеры еще и дороги – их точно эффективнее заменять в первую очередь. Профессии рабочих останутся и могут подвергнуться легкой корректировке. Так что большинство менеджеров среднего уровня будут вынуждены либо перейти на хуже оплачиваемую работу, либо освоить рабочую профессию, либо попытаться перейти в состав менеджеров высшего звена или профессионалов в новой экономике. Кажется очевидным, что людей, потерявших в зарплате, будет в разы больше, чем получивших новую профессию.

Это приведет к большей люмпенизации и обнищанию населения, а также к значительному росту неравенства в доходах, знаниях и перспективах. Живые примеры уже есть. Мой любимый – Amazon, который принес богатство и процветание сравнительно небольшой группе людей, а подавляющее большинство сотрудников работает на складах и в доставке за минимальную заработную плату.

Думать, будто России эта ситуация в силу технологического отставания не коснется, также ошибочно. Да, у нас эти процессы будут проходить медленнее, чем в Западной Европе и США, из-за того что большая часть нашей экономики связана с государственным сектором и добычей полезных ископаемых, а эти отрасли весьма консервативны и стараются придерживаться практик, зарекомендовавших себя в прошлом. Но в других отраслях изменения в России будут идти примерно с той же средней скоростью, что и в остальном мире. Процесс пойдет быстрее в крупных городах, там доля современной экономики выше. Что хорошо, в крупных городах также больше возможностей для развития и обучения. В небольших же населенных пунктах гладкий переход к новой структуре требуемых квалификаций потребует инвестиций от крупных компаний.

Как смягчить удар

Несмотря на то что для рынка в целом трансформация будет постепенной, люди в конкретных отраслях, на конкретных предприятиях получат сильный удар, и не все от него смогут оправиться.

В какой-то момент это, безусловно, станет проблемой государства. Социальные последствия трансформации в перспективе можно будет сравнить с существующей сегодня проблемой моногородов. Только в этот раз сложности коснутся крупных и, возможно, средних городов, что делает проблему более серьезной. Из мероприятий, которые могут быть полезны:

  • увеличение минимальной заработной платы, что позволит обеспечить уровень жизни на приемлемом уровне;
  • поддержка бесплатного образования, в том числе для взрослых, чтобы дать возможность роста для наиболее мотивированных людей;
  • управление кредитной нагрузкой – рост кредитной нагрузки, в том числе под высокие проценты от микрофинансовых организацией, приведет только к ускорению процессов обеднения.

Возникает логичный вопрос к бизнесу – может быть, ну ее, эту цифровизацию? Но отказ от цифровизации сейчас приведет лишь к тому, что в какой-то момент увольнения станут массовыми. По причине либо банкротства, либо резкого перехода сразу всех предприятий на новую модель работы с использованием цифровых технологий. Это как ставить плотину на горной реке – небольшая победа вначале с большими негативными последствиями потом. Поэтому лучше ускорять или, как минимум, не мешать процессам цифровизации и смены деятельности персонала.

Необходимы инвестиции в переобучение, повышение уровня заработной платы остающимся сотрудникам и инвестиции в новый бизнес. От карьерной лестницы необходимо переходить к карьерному лифту, как это делают некоторые технологические гиганты. Например, тот же Amazon запускает программы отбора и обучения: так можно из курьеров попасть в «красивый офис», на позицию условного «программиста».

Для выживания в новой цифровой реальности будет актуален и старый добрый принцип, гласящий, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Всем необходимо понять очень простую истину: даже если вы через пять лет не останетесь без работы, это может быть гораздо менее квалифицированная и хуже оплачиваемая работа, чем сейчас. Выбор прост: либо вверх по карьерной лестнице, либо вниз к низкой зарплате. Срочно учиться на программиста, конечно, не стоит, но нужно понять: чтобы оставаться на месте по доходам, нужно быстро бежать по пути развития компетенций.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции VTimes.

Спасибо, что читаете эту статью!

Поддержите VTimes, чтобы мы могли продолжать работать для вас.

На этом сайте используются средства веб-аналитики, файлы cookie и другие аналогичные технологии. Также могут обрабатываться ваши персональные данные. Подробности в Политике конфиденциальности.

Для работы с сайтом подтвердите, что вы ознакомились и согласны с условиями Политики.